1、客户计划
1.1 及时获取指定客户的周/月/年/20周滚动或需求计划，准确制定公司匹配的一级零部件供货计划，并发布到位。
1.2 定期提交客户实际装车与计划装车差异分析报表，对计划执行情况进行跟踪。
2、生产计划
2.1 根据客户1～4周预测计划，分析各产品生产能力是否满足客户需求。
2.2 根据客户1～4周预测计划，编制工厂生产计划，并及时发布给生产区域班组、各物流班组以及工艺、设备和模具等相关生产支持部门。跟踪每日完成情况并根据变化更新生产计划。对所负责的在制品和成品盘点数据进行抽查，确保生产计划中库存数据的准确性。
2.3 负责试制等非正常生产的计划编制与生产安排；在OS开始负责新品物料计划拉动、跟踪和供货协调等工作。
2.4 负责主机厂作息时间及时向对应的生产区域、成品发运班组和物料班组传递。
。
2.5 对在制品异常消耗情况及时通报物料系统管理员、负责物料的计划员。
2.6 对计划完成率、社会备件完成情况、计划变更情况、在制品与成品库存情况等进行数据、原因分析并立足于将问题有效解决。
3、物料计划
3.1 根据客户预测计划和工厂生产计划编制物料预测计划和物料订单，并及时发布给供应商。跟踪每日订单完成情况。协调解决供应商物料拉动过程中出现的问题。
3.2 负责对供应商产能进行调查，并对调查结果进行跟踪。
3.3 对供应商物流供货表现进行记录和评估，并进行数据、原因分析以及立足于将问题有效解决。
4.物料管理
4.1 在物料拉动收货过程中实施采购收货。
4.2 负责对A类物料使用情况进行每班监控，配合ERP信息员对盘点差异进行分析。
4.3 配合ERP信息员对物料BOM、ERP系统数据等异常情况进行分析。
5. 成品和工位器具管理
5.1 对所负责的在制品和成品盘点数据进行抽查，确保生产计划中库存数据的准确性。
5.2 监控成品库存水平和工位器具运作情况。
6. 持续改进
总结、固化计划开展中的经验教训，并以此不断优化和提升计划编制、控制能力。
7.完成领导安排的其它相关工作。